Interim Business Controller Divisie Food & Services: Koninklijke Paardekooper Group B.V. (Maart ’24-heden)

• Verantwoordelijk voor het opstellen en ontwikkelen van divisie rapportages
• Analyseren van de resultaten per business unit en klant en bespreken met de teams om winstgevendheid te vergroten
• Optimaliseren van processen zoals klant- en artikelaanmaak
• Verantwoordelijk voor de aangifte ABB-SUP (Afvalbeheersbijdrage) voor de gehele Paardekooper group
• Trainen en opleiden van de business in ABB-SUP en aanverwante wetgeving op het gebied van verpakkingen
• Business Cases opstellen voor nieuwe producten, offertes, circulaire proposities
• Belangrijkste resultaten oa.:
• Opzetten maandrapportage ter ondersteuning van strategische beslissingen voor divisie
• Opstellen trainingspakket voor de business om wetgeving zoals ABB-SUP op de juiste manier commercieel in te zetten
• Berekeningsmethodiek opzetten voor juiste vertaling vrachtkosten in prijsbepaling met behoud van marges

Group Manager Finance: Koninklijke Paardekooper Group B.V. (Januari ’21 – Maart ‘24)

• Verantwoordelijk voor de aansturing van het Finance team binnen de groep (20 pers.) (Corporate en Business Control, Grootboekadministratie en FSSC).
• Beheren van het financieel beleid, richtlijnen en protocollen opstellen voor de organisatie (incl. Treasury, Tax Control Framework, risicomanagement, accounting processen).
• Verantwoordelijk voor het opstellen van het planning en control traject binnen de organisatie.
• Onderhouden netwerk externe relaties (accountant, banken, Belastingdienst).
• Business Proces Owner (Finance) voor de implementatie van MS D365 Finance & Operations: verantwoordelijk voor het inrichten van de financiële processen, Zorgen voor draagvlak op alle niveaus voor de voorgenomen proceswijzigingen, in kaart brengen organisatorische impact. Verantwoordelijk voor de implementatie, inbedding en beheer na implementatie binnen de organisatie.
• Belangrijkste resultaten:
• Herstructurering Finance team en inzetten verbeterde applicaties om zo effectief en efficiënt mogelijk te functioneren.
• Professionaliseren van de controlling activiteiten.
• Het ontwikkelen van rapportages en het nauwlettend volgen van de bedrijfsprestaties in overeenstemming met de strategie, gebaseerd op zowel interne als externe beschikbare gegevens, om weloverwogen beslissingen te faciliteren.
• Opzetten en uitrollen creditmanagement policy ism credit manager

International Commercial Finance Manager: Farm Frites International B.V. (November ’15-Januari ’21)

• Verantwoordelijk voor het Commercial Finance team (19 pers.) (Business Controllers + back office personeel, incl. creditmanagement).
• Als Finance Business Partner voor de Global Commercial Director belast met het formuleren van richtlijnen voor commerciële activiteiten, het verzorgen van periodieke rapportages en het uitvoeren van waarde voorspellingen binnen de Sales & Operations Planning-cyclus. Ik maakte deel uit van het sales management team en leverde actief bijdragen aan en dacht mee over de wereldwijde sales strategie.
• Specifieke focus op Business Control activiteiten als analyses, dashboard, pricing methodieken om tot de juiste marges te komen.
• Business Process Owner (Order to Cash) voor de implementatie van SAP4HANA (zie werkzaamheden BPO rol zoals bij Paardekooper).
• Belangrijkste resultaten:
• Opzetten en structureren Commercial Finance team
• Inrichten proces Opportunity-to-order middels offerte goedkeuringsflow en contractmanagement
• Professionaliseren creditmanagement afdeling en rapportages
• Opstellen en uitrollen business case format voor commercie voor lancering nieuwe producten

Commercial Controller: Hero Benelux (November ‘11-November ‘15)

• Finance Business Partner voor sales en marketing voor de merken: Hero, Hero baby en Organix (7 categorieën)
• Uitvoeren van sales controlling activiteiten, ie. monitoring en controlling marketing en sales uitgaven, signaleren van risico’s en opportuniteiten gerelateerd aan verkoop, inzicht in winstgevendheid per productgroep en klant
• Belangrijkste resultaten:
• Vergroting inzicht in de bedrijfseconomische situatie van de totale business door middel van management reporting
• Inrichten inkooporder proces inclusief rapportage
• Professionaliseren business case format ter ondersteuning aan het sales onderhandelingsproces

Finance Business Partner Out of Home: Unilever (Januari ‘10-November ‘11)

• Finance Business Partner voor management team, channel marketing en sales teams
• Managen van de complete OOH V&W-rekening: inclusief sales control (voorbereidingen van deals en onderhandelingen), Advertising & Promotie budgetten monitoren en controlling van indirecte kosten
• Managen van de uitstaande debiteuren positie van Unilever Nederland in samenwerking met IBM (outsourcingspartner Accounts Receivable).
• Belangrijkste resultaten:
• Opzetten rebate monitoring rapportage voor betere controle op te betalen klantenbonussen
• Ontwikkelen Business Unit P&L voor beter inzicht in winstgevendheid
• Reduceren van overdue % door middel van nauwe samenwerking met IBM en de business
• European Service Delivery Manager t-Finance: Unilever (Juli ‘08-Januari ‘10)
• Managen van een Pan-Europees outsourcingsprogramma samen met IBM vanuit een Service Delivery perspectief, analyseren van het Service Level contract en er voor zorgen dat de contractuele afspraken behaald werden (gebieden: Accounts Payable, General Ledger en Accounts Receivable) in samenwerking met de outsourcingsprovider en de business.

ORMIT Management Trainee Program (Juli ‘06-Juli ‘08)

2-jarig traineeship werkend binnen verschillende projecten binnen Unilever in PMO Project Management (t-Finance, Jul‘06-Feb‘07), Transition Management (t-Finance, Mar‘07–Okt‘07) en Service Delivery (Okt‘07-Jul‘08)